随着目前国内疫情逐渐转好的趋势，供应商也基本都复工了，因为疫情积累的大批量订单无法进行，导致许多中小型卖家订单取消，以及业务直线下滑，供应链的中断对卖家来说是致命的，这也是许多卖家头疼的问题，那么我们应该如何解决供应链难题呢？
1.拥有多个供应商
当我们寻找服装和厨卫用品等中型产品的替代供应商相对简单一些，但是如果我们销售的是电子产品，有一些配件零件需要搭配使用的，并且因为相比于市面上在卖的产品具有独特性，导致我们很难去找到能够替代的供应商，所以我们为了避免风险，需要在选择供应商的时候考虑产品的价格、质量以及交货时间等等。
2.与多元化供应商的合作
俗话说的好，不要把鸡蛋放到一个篮子里，同样的我们选择与多个供应商合作能够降低我们自身的风险，当风险发生的时候，我们可以有更多的选择性，根据风险我们立即做出调整，从而大大降低或避免因为风险造成的损失。
3.供应商的分级合作
如果处于一级的供应商在产品包装上无法提供符合规格的包装，我们应该联系附近的二级供应商进行包装，这样能够大大缩短我们拿到货物的实现，并且就算供应商需要延迟交货的时候也不会受到影响。
4.可选产品
当产品因为一些原因没办法销售的时候，要有替代品跟上，从而稳定销量和资金流，满足客户的需求，这些在选品的时候就应该做好万全的准备。
5.充足的库存
身为卖家我们一般都会避免库存过多，因为这不光会导致滞销，还会导致我们的仓储成本持续上升，但是当我们准备货物的时候，我们的货物数量不能够满足当月销售的市场需求，就会导致断货，之后店铺排名下降，销量上不去。因此我们在备货的时候要考虑，当月的交货量是多少，已确保货物不短缺，并且也不会剩余太多的库存导致滞销，如果货物脱销，发货还需要很长的时间才能够到达，那会对店铺的各个方面产生不良的影响。
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